再創業運動 ( リ・クリエーション ）
10年毎に自ら変革するリ・クリエーション運動。ただいま第４創業中！
IMIは創業以来10年間スパンで商品やサービスをその時代にふさわしいものへと変革する新たな「10年間ビジョン」を掲げ、その具現化に向かって、輸入販売業・製造販売業・卸売業・メンテナンスサービス業・レンタルサービス業・教育サービス業などの「業態の数ラップ＆ビルド戦略」を策定し、過去の経験にとらわれることなく、ゼロベースから「会社方針・組織・役職者をガラガラポン」するリ・クリエーション運動を展開。創業→成長→成熟→ 衰退→倒産と進む企業ライフサイクルを流れに任せず、10年間毎に新たな創業・成長期を繰り返し、成熟期に移行させない再創業運動です。
第１創業・成長期 |
1974〜1982 | いいものを安く売る会社づくり |
| 輸入医療機器が高価な時代に、多くのお客様が購入できるよう、国産品並の価格で売る販売サービス業を確立。 | ||
| ●輸入販売業で創業（1974） | ||
| ●メンテナンスサービス業開発（1979） | ||
| 1982 | リ・クリエーション9運動（創業9年目） | |
第２創業・成長期 |
1983〜1993 | 安全を売る会社づくり |
| 定期点検とオーバーホールの実施で機器の故障を防止し、患者さんの安全を守るメンテナンスサービス業を本格的に確立し、普及。 | ||
| ●製造業開発（1985） | ||
| ●メンテナンスサービス業の本格的発展 | ||
| 1993 | リ・クリエーション20運動（創業20年目） | |
第３創業・成長期 |
1994〜2002 | いいものと安全を＜はやく＞、安く売る会社づくり |
| 診療報酬を財源に、＜はやく＞必要な機器が利用できるレンタルサービス業を開発し、普及。お客様へのサービスを＜はやく＞提供するために、抜本的な組織改革を断行。 | ||
| ●レンタルサービス業開発（1994） | ||
| ●卸売業買収（1994） | ||
| ●製造業撤退（2000） | ||
| 2002 | リ・クリエーション29運動（創業29年目） | |
第４創業・成長期 |
2003〜 | 最も信頼される治療機器サービスプラットフォームづくり |
| 改正薬事法下における高度管理医療機器の製造販売業の責務に適応した、治療機器サービスプラットフォームの基盤確立。患者シミュレータを使った教育サービス業の新たな開発スタート。 | ||
| ●教育サービス業の開発にチャレンジ | ||
| ●安全管理サービス体制確立 | ||
| ●安全管理/販売/レンタル/メンテナンス/教育サービス連鎖確立 | ||
