５つの支援サービス
医療制度改革の影響により、「医療費の伸び率抑制」の中で「医療安全レベルの向上」が強く求められるなど、医療機関・医療機器産業と も経営環境は益々厳しくなり、本格的な生き残り競争時代に突入しました。医療機器産業界全体の利益が圧縮される中で IMIは「モノを売って利益を上げる企業」から、「5つの支援サービス連鎖によって利益を成長させるサービスプラットフォーム企業」への 変革をめざしています。
医療機関・メーカー・ディーラー・IMIを含めた価値連鎖全体からの無駄を省き、効率を高め、それぞれの付加 価値を高めるために、あたかも自らが保有する機能の一部の如く
を自由に利用して頂ける「最も信頼される治療機器サービスプラットフォームづくり」がIMIの目的です。
「医療の安全」「経営の効率化」「収益の改善」を重要課題としておられる医療機関・メーカー・ディーラーにとってIMI サービスプラットフォームの利用価値はここ数年で急激に高まりつつあります。
IMIがレンタル/メンテナンス等のサービスから得た営業利 益構成比は2002年57%から2004年70%と急上昇し、モノを売って利益を上げる企業からサービスプラットフォーム企業への変革は着実に進ん でいます。
